“ഹുവേറ്റ് മാഗ്നെറ്റിന്റെ 28-ാം വാർഷികം” ലീൻ മാനേജ്മെന്റ് സംരംഭങ്ങളെ ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു.

കമ്പനി അതിവേഗം വികസിച്ചുകൊണ്ടിരിക്കുകയും ശക്തവും വലുതുമായി മാറുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സ്ഥാപകനായ വാങ് ഷാവോളിയൻ ഗുണനിലവാരത്തിന് പ്രാധാന്യം നൽകുകയും ബ്രാൻഡ് ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും പുതിയ മാനേജ്മെന്റ് മോഡലുകൾ സ്ഥാപിക്കുന്നതിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു. 2011 മുതൽ, അദ്ദേഹം ലീൻ മാനേജ്മെന്റ് അന്വേഷിച്ച് പരിചയപ്പെടുത്തി. ലീൻ മാനേജ്മെന്റ് പുതുതായി വളർന്നു. 10 വർഷത്തിനുശേഷം, കമ്പനിയുടെ ഫാക്ടറി ഏരിയയും വർക്ക്ഷോപ്പ് പരിസ്ഥിതിയും യഥാർത്ഥമായതിൽ നിന്ന് വിശദമായതിലേക്ക് ഭൂമിയെ ഞെട്ടിക്കുന്ന മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമായി. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ചെലവ് നിയന്ത്രണം, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം മുതലായവ വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ കമ്പനി മികച്ച നേതാക്കളിൽ നിന്നും ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും ഏകകണ്ഠമായ പ്രശംസ നേടി. സ്ഥിരമായും ആരോഗ്യപരമായും വികസിപ്പിച്ചെടുത്തു. ലീൻ പ്രൊഡക്ഷൻ രീതി ടൊയോട്ടയിൽ നിന്നാണ് ഉത്ഭവിച്ചത്. മാലിന്യങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും ഇല്ലാതാക്കുക, എന്റർപ്രൈസ് ഉപയോഗിക്കുന്ന വിഭവങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക, എന്റർപ്രൈസസിന്റെ പ്രവർത്തനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കുക എന്നിവയാണ് ഉൽപ്പാദന രീതിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യം. ഇത് ഒരു ആശയവും സംസ്കാരവുമാണ്.

കമ്പനി എപ്പോഴും ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അടിസ്ഥാനമായ ഓൺ-സൈറ്റ് 6S നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട്. കോർപ്പറേറ്റ് ഇമേജ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും, ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലും, കൃത്യസമയത്ത് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിലും, സുരക്ഷിതമായ ഉൽപ്പാദനം, ഉയർന്ന സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, നവോന്മേഷദായകമായ ഒരു ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കുന്നതിലും, ഓൺ-സൈറ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിലും ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്.

6S ന്റെ ആഴത്തിലുള്ള പ്രമോഷനിലൂടെ, "6 Ss" ന്റെ യഥാർത്ഥ അർത്ഥത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ശരിയായ ധാരണയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജീവനക്കാർ 6S പരിശീലിക്കട്ടെ, അതുവഴി ജീവനക്കാർക്ക് ബോധപൂർവ്വം പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്ന ശീലം വളർത്തിയെടുക്കാനും നിർമ്മാണ വർക്ക്‌ഷോപ്പിന്റെയും ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിന്റെയും ഓൺ-സൈറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്താനും ക്രമേണ മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള കഴിവ് നേടാനും കഴിയും. ഓൺ-സൈറ്റ് "6S" മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, ദൃശ്യവൽക്കരണം എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുക, മാലിന്യം ഇല്ലാതാക്കുക, കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കോർപ്പറേറ്റ് പ്രതിച്ഛായ സ്ഥാപിക്കുക.

6S ന്റെ ആഴത്തിലുള്ള പ്രമോഷനിലൂടെ, "6 Ss" ന്റെ യഥാർത്ഥ അർത്ഥത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ശരിയായ ധാരണയുടെ അടിസ്ഥാനത്തിൽ ജീവനക്കാർ 6S പരിശീലിക്കട്ടെ, അതുവഴി ജീവനക്കാർക്ക് ബോധപൂർവ്വം പ്രശ്നങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്ന ശീലം വളർത്തിയെടുക്കാനും നിർമ്മാണ വർക്ക്‌ഷോപ്പിന്റെയും ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിന്റെയും ഓൺ-സൈറ്റ് മാനേജ്‌മെന്റ് തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്താനും ക്രമേണ മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള കഴിവ് നേടാനും കഴിയും. ഓൺ-സൈറ്റ് "6S" മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, ദൃശ്യവൽക്കരണം എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുക, മാലിന്യം ഇല്ലാതാക്കുക, കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കോർപ്പറേറ്റ് പ്രതിച്ഛായ സ്ഥാപിക്കുക.

ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിന്റെ പ്രധാന കടമകളിൽ ഒന്ന് കഴിവുകൾ വളർത്തിയെടുക്കുക എന്നതാണ്. ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, വിവിധ മാനേജ്‌മെന്റ് പ്രക്രിയകൾ തരംതിരിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനേജ്‌മെന്റ് സിസ്റ്റം സ്ഥാപിച്ചിട്ടുണ്ട്, കൂടാതെ ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് എന്ന ആശയം സ്ഥാപിക്കുന്നതിനും ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് ഉപകരണങ്ങൾ പ്രാവീണ്യം നേടുന്നതിനും പ്രാവീണ്യം നേടുന്നതിനും എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും പരിശീലനം നൽകിയിട്ടുണ്ട്. 5 മികച്ച ലീൻ ലക്ചറർമാരെയും നിരവധി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെന്റൽ ഇന്റേണൽ ട്രെയിനർമാരെയും ഇത് തുടർച്ചയായി പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഇത് എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്നതിന് ഒരു പ്രധാന ശക്തിയായി ചേർത്തിട്ടുണ്ട്. വർക്ക്‌ഷോപ്പ് ജീവനക്കാർക്കുള്ള സൈദ്ധാന്തികവും പ്രായോഗികവുമായ നൈപുണ്യ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, ജോലി വൈദഗ്ധ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. 1 ദേശീയ സാങ്കേതിക വിദഗ്ദ്ധനെയും, ചൈനയിലെ യന്ത്ര വ്യവസായത്തിലെ നൂറ് കരകൗശല വിദഗ്ധരെയും, ചൈനയിലെ ഹെവി മെഷിനറി വ്യവസായത്തിലെ 4 കരകൗശല വിദഗ്ധരെയും, 6 പ്രവിശ്യാ, മുനിസിപ്പൽ മോഡൽ തൊഴിലാളികളെയും കരകൗശല വിദഗ്ധരെയും, 9 മുനിസിപ്പൽ ചീഫ് ടെക്‌നീഷ്യൻമാരെയും, സ്‌കിൽഡ് കരകൗശല വിദഗ്ധരെയും, കൗണ്ടി ലെവലിൽ മോഡൽ വർക്കർമാർ, ചീഫ് ടെക്‌നീഷ്യൻമാർ, യിഷാൻ കരകൗശല വിദഗ്ധർ എന്നിവരുൾപ്പെടെ 8 തൊഴിലാളികളുണ്ട്.

ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ കാതലുകളിൽ ഒന്ന് മെച്ചപ്പെടുത്തലാണ്. എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, എല്ലാ ജീവനക്കാർക്കും ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പരിശീലനം നൽകുന്നു, നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തന നടപടിക്രമങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന, ഗുണനിലവാര മാനേജ്‌മെന്റ്, സുരക്ഷാ മാനേജ്‌മെന്റ്, സംഭരണ ​​മാനേജ്‌മെന്റ്, പ്രക്രിയ സംവിധാനങ്ങൾ മുതലായവയെക്കുറിച്ച് ന്യായമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കാനും ജീവനക്കാരെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പരിശീലിപ്പിക്കാനും ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും. പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിൽ ഉത്സാഹമുള്ളവരായിരിക്കാനും, അവരുടെ കഴിവുകൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കാനും, അവരുടെ സംരംഭകത്വ മനോഭാവം വർദ്ധിപ്പിക്കാനും, കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് ഘടന ശക്തിപ്പെടുത്താനും ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക. മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കിയതിനുശേഷം, എല്ലാ ജീവനക്കാരും 2,000-ത്തിലധികം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സമർപ്പിച്ചു, പങ്കെടുക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 100% എത്തി, ഇത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. 30 ദശലക്ഷത്തിലധികം യുവാൻ, മികച്ച മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പദ്ധതികൾക്കായി 500,000-ത്തിലധികം യുവാൻ, ചില മികച്ച മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ വക്താവ് നാമകരണം ചെയ്യുകയും പുറപ്പെടുവിക്കുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ ഫലമുണ്ട്.

മാലിന്യ നിർമാർജനമാണ് ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റിന്റെ അചഞ്ചലമായ ശ്രമം. പരമ്പരാഗത സംരംഭങ്ങളിൽ എല്ലായിടത്തും മാലിന്യമുണ്ട്: അമിത ഉൽപ്പാദനം, അനാവശ്യമായ ഭാഗങ്ങളുടെ ചലനം, ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ അനാവശ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ജോലിക്കായി കാത്തിരിക്കൽ, യോഗ്യതയില്ലാത്ത ഗുണനിലവാരം/പുനർനിർമ്മാണങ്ങൾ, ഇൻവെന്ററി, മൂല്യം ചേർക്കാൻ കഴിയാത്ത മറ്റ് വിവിധ പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ. ഉൽപ്പാദന സൈറ്റിന്റെ ലേഔട്ട് ഒപ്റ്റിമൈസ് ചെയ്യുന്നതിന് ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് ഉപകരണങ്ങൾ ഉപയോഗിക്കുക, അനാവശ്യ ചലനങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യലും കുറയ്ക്കുക, പദ്ധതിക്ക് അനുസൃതമായി ഉൽപ്പാദനം നടത്തുക, മൊത്തം ഗുണനിലവാര മാനേജ്‌മെന്റ് പോലുള്ള നിയന്ത്രണ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുക, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ മൂല്യം ചേർക്കാൻ കഴിയാത്ത എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കുക. ഉൽപ്പന്ന ഗവേഷണത്തിന്റെയും വികസനത്തിന്റെയും കാര്യത്തിൽ, വ്യത്യസ്ത ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പൂർണ്ണമായും നിറവേറ്റുന്നതിനും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും ഞങ്ങൾ പരിഷ്കൃതവും കൃത്യവുമായ രൂപകൽപ്പനയിൽ ഉറച്ചുനിൽക്കുന്നു.

മെലിഞ്ഞ "ഓർഡർ മാനേജ്‌മെന്റ്", "പ്ലാൻ മാനേജ്‌മെന്റ്" എന്നിവയുടെ നടപ്പാക്കൽ, ഓർഡർ അവലോകനം, രേഖകൾ, സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഉദ്ധരണികൾ, കരാർ ഒപ്പിടൽ, ഉൽപ്പാദനം, പുരോഗതി ട്രാക്കിംഗ് എന്നിവ മുഴുവൻ ഓർഡർ നിർവ്വഹണ പ്രക്രിയയിലും പ്രോഗ്രാം ചെയ്‌ത് കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഓർഡർ നിർവ്വഹണ പ്രക്രിയയുടെ വ്യക്തമായ നടപടിക്രമപരവും ഉത്തരവാദിത്തമുള്ളതുമായ മാനേജ്‌മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ജോലിയുടെ കാര്യക്ഷമതയും സേവന നിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, ഓർഡർ ഡെലിവറിയും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയും പരമാവധിയാക്കുന്നു, കൂടാതെ വിവിധ ആന്തരിക ലിങ്കുകളുടെ ഫലപ്രദമായ കണക്ഷനും ജോലിയുടെ സുഗമമായ പുരോഗതിയും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനിയുടെ ഇൻവെന്ററി വളരെയധികം കുറഞ്ഞു, ഉൽപ്പാദന ചക്രം ചുരുക്കി, ഗുണനിലവാരം ക്രമാനുഗതമായി മെച്ചപ്പെട്ടു, വിവിധ വിഭവങ്ങളുടെ (ഊർജ്ജം, സ്ഥലം, വസ്തുക്കൾ, മനുഷ്യശക്തി) ഉപയോഗക്ഷമത ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെട്ടു, വിവിധ മാലിന്യങ്ങൾ കുറച്ചു, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറച്ചു, കോർപ്പറേറ്റ് ലാഭം വർദ്ധിച്ചു. അതേസമയം, ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യം, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, നേതൃത്വം, ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ മുതലായവയെല്ലാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ മെച്ചപ്പെട്ടു, കമ്പനിയുടെ പ്രധാന മത്സരശേഷി വർദ്ധിപ്പിച്ചു.

ലീൻ മാനേജ്മെന്റ് ഒരിക്കലും അവസാനിക്കാത്ത ഒരു മികവിന്റെ പ്രക്രിയയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിലും ജോലി പ്രക്രിയയിലും ഓരോ പ്രക്രിയയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും, എല്ലാ മാലിന്യങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കുന്നതിനും ചെലവ് പരമാവധി കുറയ്ക്കുന്നതിനും, ക്രമേണ പൂജ്യം വൈകല്യങ്ങളിലേക്കും പൂജ്യം ഇൻവെന്ററിയിലേക്കും നീങ്ങുന്നതിനും ഇത് പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. പരമാവധി ഔട്ട്പുട്ട് നേടുന്നതിനും കോർപ്പറേറ്റ് ലാഭം പരമാവധിയാക്കുന്നതിനും ഇൻപുട്ട് കുറയ്ക്കുക.

ഹുയേറ്റ് മാഗ്നെറ്റോഇലക്‌ട്രിക്‌സ് സ്ഥാപിതമായതിന്റെ 28-ാം വാർഷിക വേളയിൽ, നമ്മൾ കൂടുതൽ പ്രായോഗികതയും കഠിനാധ്വാനവും ഉള്ളവരായിരിക്കണം, കൂടാതെ ലീൻ മാനേജ്‌മെന്റിനെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നതിനും കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിന്റെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നതിനും എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നടത്തണം, ഹുയേറ്റിന്റെ വികസനത്തിന് സമൃദ്ധിയും പുതിയ മഹത്വവും ആശംസിക്കുന്നു!