“ഹുവാട്ട് മാഗ്നെറ്റിൻ്റെ 28-ാം വാർഷികം” ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് സംരംഭങ്ങളെ ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും ഗുണനിലവാരം മെച്ചപ്പെടുത്താനും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും സഹായിക്കുന്നു

കമ്പനി അതിവേഗം വികസിക്കുകയും ശക്തവും വലുതുമായി മാറുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, സ്ഥാപകനായ വാങ് സോലിയൻ ഗുണനിലവാരത്തിന് ഊന്നൽ നൽകാനും ബ്രാൻഡ് ശക്തിപ്പെടുത്താനും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാനും പുതിയ മാനേജുമെൻ്റ് മോഡലുകളുടെ ഇംപ്ലാൻ്റേഷനിൽ ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാനും നിർബന്ധിക്കുന്നു. 2011 മുതൽ, അദ്ദേഹം ലീൻ മാനേജ്മെൻ്റിനെക്കുറിച്ച് അന്വേഷിക്കുകയും അവതരിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. മെലിഞ്ഞ മാനേജ്മെൻ്റ് ആദ്യം മുതൽ വളർന്നു. 10 വർഷത്തിനുശേഷം, കമ്പനിയുടെ ഫാക്ടറി ഏരിയയും വർക്ക്ഷോപ്പ് പരിസരവും യഥാർത്ഥത്തിൽ നിന്ന് വിശദമായി ഭൂമി കുലുങ്ങുന്ന മാറ്റങ്ങൾക്ക് വിധേയമായി. ഉൽപ്പാദനക്ഷമത, ചെലവ് നിയന്ത്രണം, ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം മുതലായവ വളരെയധികം മെച്ചപ്പെടുത്തി, കൂടാതെ കമ്പനി ഉന്നത നേതാക്കളിൽ നിന്നും ഉപഭോക്താക്കളിൽ നിന്നും ഏകകണ്ഠമായ പ്രശംസ നേടിയിട്ടുണ്ട്. സ്ഥിരമായും ആരോഗ്യകരമായും വികസിച്ചു. ടൊയോട്ടയിൽ നിന്നാണ് ലീൻ പ്രൊഡക്ഷൻ രീതി ഉത്ഭവിച്ചത്. അതിൻ്റെ സാരാംശം പൂർണ്ണമായും മാലിന്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക, എൻ്റർപ്രൈസ് ഉപയോഗിക്കുന്ന വിഭവങ്ങൾ കുറയ്ക്കുക, ഉൽപ്പാദന രീതിയുടെ പ്രധാന ലക്ഷ്യമായി എൻ്റർപ്രൈസസിൻ്റെ പ്രവർത്തന ചെലവ് കുറയ്ക്കുക. അതൊരു സങ്കൽപ്പവും സംസ്കാരവുമാണ്.

കമ്പനി എല്ലായ്‌പ്പോഴും ഓൺ-സൈറ്റ് 6S നടപ്പിലാക്കിയിട്ടുണ്ട് ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൻ്റെ അടിസ്ഥാനം. കോർപ്പറേറ്റ് ഇമേജ് രൂപപ്പെടുത്തുന്നതിലും ചെലവ് കുറയ്ക്കുന്നതിലും കൃത്യസമയത്ത് വിതരണം ചെയ്യുന്നതിലും സുരക്ഷിതമായ ഉൽപ്പാദനം, ഉയർന്ന നിലവാരം പുലർത്തൽ, ഉന്മേഷദായകമായ ഒരു ജോലിസ്ഥലം സൃഷ്ടിക്കൽ, ഓൺ-സൈറ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തൽ എന്നിവയിൽ മെലിഞ്ഞ മാനേജ്മെൻ്റ് ഒരു പ്രധാന പങ്ക് വഹിച്ചിട്ടുണ്ട്.

6S-ൻ്റെ ആഴത്തിലുള്ള പ്രമോഷനിലൂടെ, "6 Ss"-ൻ്റെ യഥാർത്ഥ അർത്ഥത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ശരിയായ ധാരണയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ജീവനക്കാർക്ക് 6S പരിശീലിക്കാൻ അനുവദിക്കുക, അതുവഴി ജീവനക്കാർക്ക് പ്രശ്നങ്ങൾ ബോധപൂർവ്വം കണ്ടെത്താനുള്ള ശീലം വളർത്തിയെടുക്കാനും തുടർച്ചയായി മെച്ചപ്പെടുത്താനുമുള്ള കഴിവ് നേടാനും കഴിയും. നിർമ്മാണ വർക്ക്ഷോപ്പിൻ്റെയും ലോജിസ്റ്റിക്സ് വകുപ്പിൻ്റെയും ഓൺ-സൈറ്റ് മാനേജ്മെൻ്റ് മെച്ചപ്പെടുത്തുക, ഓൺ-സൈറ്റ് "6S" മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, സ്റ്റാൻഡേർഡൈസേഷൻ, വിഷ്വലൈസേഷൻ എന്നിവ മനസ്സിലാക്കുക, മാലിന്യങ്ങൾ ഇല്ലാതാക്കുക, കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, കോർപ്പറേറ്റ് ഇമേജ് സ്ഥാപിക്കുക.

മെലിഞ്ഞ മാനേജ്മെൻ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിനുള്ള പ്രധാന കടമകളിലൊന്ന് കഴിവുകളെ വളർത്തിയെടുക്കുക എന്നതാണ്. ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, വിവിധ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രക്രിയകൾ ക്രമീകരിച്ചു, ഒരു സ്റ്റാൻഡേർഡ് മാനേജ്‌മെൻ്റ് സിസ്റ്റം സ്ഥാപിച്ചു, കൂടാതെ എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ്, മാസ്റ്റർ എന്നീ ആശയങ്ങൾ സ്ഥാപിക്കാനും ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് ടൂളുകൾ പ്രാവീണ്യത്തോടെ പ്രയോഗിക്കാനും പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. മികച്ച 5 മെലിഞ്ഞ ലക്ചറർമാരെയും നിരവധി ഡിപ്പാർട്ട്‌മെൻ്റൽ ഇൻ്റേണൽ പരിശീലകരെയും ഇത് തുടർച്ചയായി പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്, ഇത് എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പ്രേരിപ്പിക്കുന്ന ഒരു പ്രധാന ശക്തി ചേർത്തു. വർക്ക്ഷോപ്പ് ജീവനക്കാർക്കുള്ള സൈദ്ധാന്തികവും പ്രായോഗികവുമായ നൈപുണ്യ പരിശീലനം ശക്തിപ്പെടുത്തുന്നതിലൂടെ, തൊഴിൽ വൈദഗ്ധ്യം മെച്ചപ്പെടുത്തി. 1 ദേശീയ സാങ്കേതിക വിദഗ്ധൻ, ചൈനയിലെ യന്ത്ര വ്യവസായത്തിലെ നൂറ് കരകൗശല വിദഗ്ധർ, ചൈനയിലെ ഹെവി മെഷിനറി വ്യവസായത്തിലെ 4 ശിൽപികൾ, 6 പ്രൊവിൻഷ്യൽ, മുനിസിപ്പൽ മോഡൽ തൊഴിലാളികൾ, കരകൗശല വിദഗ്ധർ, 9 മുനിസിപ്പൽ ചീഫ് ടെക്നീഷ്യൻമാർ, വൈദഗ്ധ്യമുള്ള കരകൗശല വിദഗ്ധർ, സാങ്കേതിക വിദഗ്ധർ എന്നിവരെ തുടർച്ചയായി പരിശീലിപ്പിച്ചിട്ടുണ്ട്. മാതൃകാ തൊഴിലാളികൾ, ചീഫ് ടെക്നീഷ്യൻമാർ, യിഷാൻ കരകൗശല വിദഗ്ധർ എന്നിവരുൾപ്പെടെ 8 തൊഴിലാളികൾ.

മെലിഞ്ഞ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ ഒരു പ്രധാന ഘടകം മെച്ചപ്പെടുത്തലാണ്. എല്ലാ ജീവനക്കാരുടെയും മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, എല്ലാ ജീവനക്കാരെയും ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റിൽ പങ്കെടുക്കാൻ പരിശീലിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ നിലവിലുള്ള പ്രവർത്തന നടപടിക്രമങ്ങൾ, ഉൽപ്പന്ന രൂപകൽപ്പന, ഗുണനിലവാര മാനേജുമെൻ്റ്, സുരക്ഷാ മാനേജുമെൻ്റ്, സംഭരണ മാനേജുമെൻ്റ്, പ്രോസസ്സ് സിസ്റ്റങ്ങൾ എന്നിവയെക്കുറിച്ച് ന്യായമായ നിർദ്ദേശങ്ങൾ മുന്നോട്ട് വയ്ക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുന്നു. മുതലായവ, മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങളിൽ പങ്കെടുക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പരിശീലിപ്പിക്കുക. തുടർച്ചയായ മെച്ചപ്പെടുത്തലും നവീകരണവും. പ്രശ്‌നങ്ങളെക്കുറിച്ച് ചിന്തിക്കുന്നതിൽ ഉത്സാഹം കാണിക്കാൻ ജീവനക്കാരെ പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കുക, അവരുടെ കഴിവുകൾ ഉത്തേജിപ്പിക്കുകയും അവരുടെ സംരംഭകത്വ മനോഭാവം വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും കമ്പനിയുടെ ബിസിനസ്സ് ഫിസിക്ക് ശക്തിപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുക. മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾ നടപ്പിലാക്കിയതിന് ശേഷം, എല്ലാ ജീവനക്കാരും 2,000-ത്തിലധികം മെച്ചപ്പെടുത്തൽ നിർദ്ദേശങ്ങൾ സമർപ്പിച്ചു, പങ്കെടുക്കുന്ന ജീവനക്കാരുടെ എണ്ണം 100% ൽ എത്തി, ഇത് ചെലവ് കുറയ്ക്കുകയും കാര്യക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുകയും ചെയ്തു. 30 ദശലക്ഷത്തിലധികം യുവാൻ, മികച്ച മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രോജക്റ്റുകൾക്കായി 500,000 യുവാൻ, ചില മികച്ച മെച്ചപ്പെടുത്തലുകൾ ഇംപ്രൂവ്‌മെൻ്റ് പ്രൊപ്പോസൻ്റ് നാമകരണം ചെയ്യുകയും വിതരണം ചെയ്യുകയും ചെയ്യുന്നു, കൂടാതെ മെച്ചപ്പെടുത്തൽ പ്രവർത്തനങ്ങൾക്ക് കാര്യമായ ഫലമുണ്ട്.

മാലിന്യ നിർമാർജനം എന്നത് മെലിഞ്ഞ മാനേജ്മെൻ്റിൻ്റെ അചഞ്ചലമായ പരിശ്രമമാണ്. പരമ്പരാഗത സംരംഭങ്ങളിൽ മാലിന്യം എല്ലായിടത്തും ഉണ്ട്: അമിത ഉൽപ്പാദനം, ഭാഗങ്ങളുടെ അനാവശ്യ ചലനം, ഓപ്പറേറ്റർമാരുടെ അനാവശ്യ പ്രവർത്തനങ്ങൾ, ജോലിക്ക് വേണ്ടിയുള്ള കാത്തിരിപ്പ്, യോഗ്യതയില്ലാത്ത ഗുണനിലവാരം/പുനർനിർമ്മാണം, ഇൻവെൻ്ററി, മൂല്യം ചേർക്കാൻ കഴിയാത്ത മറ്റ് പ്രവർത്തനങ്ങൾ തുടങ്ങിയവ. പ്രൊഡക്ഷൻ സൈറ്റ്, അനാവശ്യ ചലനങ്ങളും കൈകാര്യം ചെയ്യലും കുറയ്ക്കുക, പ്ലാൻ അനുസരിച്ച് കർശനമായി ഉൽപ്പാദനം നടത്തുക, മൊത്തം ഗുണനിലവാര മാനേജ്മെൻ്റ് പോലുള്ള നിയന്ത്രണ രീതികൾ നടപ്പിലാക്കുക, ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിൽ മൂല്യം ചേർക്കാൻ കഴിയാത്ത എല്ലാ പ്രവർത്തനങ്ങളും ഇല്ലാതാക്കുക. ഉൽപ്പന്ന ഗവേഷണത്തിൻ്റെയും വികസനത്തിൻ്റെയും കാര്യത്തിൽ, വ്യത്യസ്‌ത ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യങ്ങൾ പൂർണ്ണമായി നിറവേറ്റുന്നതിനും ഉൽപ്പന്ന ഗുണനിലവാരം ഉറപ്പാക്കുന്നതിനും പരിഷ്‌ക്കരിച്ചതും കൃത്യവുമായ രൂപകൽപ്പനയിൽ ഞങ്ങൾ നിർബന്ധിക്കുന്നു.

മെലിഞ്ഞ "ഓർഡർ മാനേജ്‌മെൻ്റ്", "പ്ലാൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ്" എന്നിവയുടെ നടപ്പാക്കൽ, ഓർഡർ അവലോകനം, റെക്കോർഡുകൾ, സാങ്കേതിക മാനദണ്ഡങ്ങൾ, ഉദ്ധരണികൾ, കരാർ ഒപ്പിടൽ, പ്രൊഡക്ഷൻ, പ്രോഗ്രസ് ട്രാക്കിംഗ് എന്നിവ മുഴുവൻ ഓർഡർ എക്‌സിക്യൂഷൻ പ്രക്രിയയിൽ പ്രോഗ്രാമാമാറ്റിക് ആയി നിയന്ത്രിക്കാൻ ലക്ഷ്യമിടുന്നു. ഓർഡർ എക്സിക്യൂഷൻ പ്രക്രിയയുടെ വ്യക്തമായ നടപടിക്രമവും ഉത്തരവാദിത്തവുമായ മാനേജ്മെൻ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നത് ജോലി കാര്യക്ഷമതയും സേവന നിലവാരവും മെച്ചപ്പെടുത്തുന്നു, ഓർഡർ ഡെലിവറിയും ഉപഭോക്തൃ സംതൃപ്തിയും വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു, കൂടാതെ വിവിധ ആന്തരിക ലിങ്കുകളുടെ ഫലപ്രദമായ കണക്ഷനും ജോലിയുടെ സുഗമമായ പുരോഗതിയും ഉറപ്പാക്കുന്നു.

മെലിഞ്ഞ മാനേജ്മെൻ്റ് നടപ്പിലാക്കുന്നതിലൂടെ, കമ്പനിയുടെ ഇൻവെൻ്ററി ഗണ്യമായി കുറഞ്ഞു, ഉൽപാദന ചക്രം ചുരുക്കി, ഗുണനിലവാരം ക്രമാനുഗതമായി മെച്ചപ്പെടുത്തി, വിവിധ വിഭവങ്ങളുടെ (ഊർജ്ജം, സ്ഥലം, മെറ്റീരിയലുകൾ, മനുഷ്യശക്തി) ഉപയോഗക്ഷമത ഗണ്യമായി മെച്ചപ്പെടുത്തി, വിവിധ മാലിന്യങ്ങൾ കുറച്ചു, ഉൽപ്പാദനച്ചെലവ് കുറച്ചു, കോർപ്പറേറ്റ് ലാഭം വർദ്ധിച്ചു. അതേ സമയം, ജീവനക്കാരുടെ മനോവീര്യം, കോർപ്പറേറ്റ് സംസ്കാരം, നേതൃത്വം, ഉൽപ്പാദന സാങ്കേതികവിദ്യ മുതലായവയെല്ലാം നടപ്പിലാക്കുന്നതിൽ മെച്ചപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്, ഇത് കമ്പനിയുടെ പ്രധാന മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.

മെലിഞ്ഞ മാനേജ്മെൻ്റ് മികവിൻ്റെ ഒരിക്കലും അവസാനിക്കാത്ത പ്രക്രിയയാണെന്ന് ഞങ്ങൾ ആഴത്തിൽ മനസ്സിലാക്കുന്നു. ഉൽപ്പാദന പ്രക്രിയയിലും പ്രവർത്തന പ്രക്രിയയിലും എല്ലാ പ്രക്രിയകളും മെച്ചപ്പെടുത്താനും എല്ലാ മാലിന്യങ്ങളും ഒഴിവാക്കാനും ചെലവ് പരമാവധി കുറയ്ക്കാനും, ക്രമേണ പൂജ്യം വൈകല്യങ്ങളിലേക്കും പൂജ്യം ഇൻവെൻ്ററിയിലേക്കും നീങ്ങാൻ പ്രതിജ്ഞാബദ്ധമാണ്. പരമാവധി ഔട്ട്പുട്ട് നേടുന്നതിനും കോർപ്പറേറ്റ് ലാഭം വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഇൻപുട്ട് കുറയ്ക്കുക.

Huate Magnetoelectrics സ്ഥാപിതമായതിൻ്റെ 28-ാം വാർഷിക വേളയിൽ, ഞങ്ങൾ കൂടുതൽ പ്രായോഗികവും കഠിനാധ്വാനികളുമായിരിക്കണം, കൂടാതെ ലീൻ മാനേജ്‌മെൻ്റ് പ്രോത്സാഹിപ്പിക്കാനും കമ്പനിയുടെ വികസനത്തിൻ്റെ ഗുണനിലവാരവും കാര്യക്ഷമതയും മെച്ചപ്പെടുത്താനും എല്ലാ ശ്രമങ്ങളും നടത്തണം, കൂടാതെ Huate ൻ്റെ വികസനം അഭിവൃദ്ധിയും പുതുമയും നേരുന്നു. മഹത്വം!

പോസ്റ്റ് സമയം: ഓഗസ്റ്റ്-20-2021